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       1月15日，城发建工集团党总支书记、董事长吕绍成带队到公司在建项目工地开展节前督导检查。建工集团经营管理部、综合办相关同志陪同检查。

       吕绍成先后到广州路以南公交综合场站、城发·南岸春风、华新湖北美院创新示范基地宿舍楼、磁湖北岸中学地下室工程、城发·水云方、市老城区天然气场站及配套工程等项目现场进行实地检查，详细了解各项目建设进展、安全质量、文明施工、成本管控和平安建设等方面情况，详细了解项目目前遇到的重难点问题和困难并提出指导意见。

       吕绍成指出，建工集团所属的城发建设公司在推进各项目建设过程中付出了艰辛劳动，取得了较好的成绩，值得充分肯定。希望在2024年度能进一步发扬“建工铁军”精神，善作善成、注重细节、保质保量、高标准完成建设任务。他对下一步工作提出以下具体要求：

       一是科学谋划项目建设。要紧盯项目重点环节、关键节点，提前做好2024年施工计划，确保开好局、起好步，实现一季度“开门红”。要抓紧各项任务推动落实，严抓工程进度、质量和安全，控制好施工节奏，全力保障各项目有序推进。

      二是严抓严管安全生产。要时刻高度重视安全生产工作，牢固树立安全主体责任。岁末天寒切记用电用火消防安全，紧盯高空作业、动火作业、带电作业、有限空间作业等重点领域和具体环节，严格落实操作规程，持续加大安全生产隐患排查整治力度，真正做到防患于未然。

      三是高度重视质量管控。要牢固树立“施工质量无小事，安全责任大于天。”的质量红线思维，“决不为速度，牺牲质量”。要加强创优策划，做好技术交底和全过程精细化管理，加强项目质量全过程管控和隐蔽工程验收工作，严把冬季施工品质，全面落实项目管理要求和施工标准，提升项目管理能级。

      四是加强成本控制管理。强化成本管控意识，把控好工程预算，及时跟进项目预算报审，加强项目成本动态和阶段性管理，优化设计变更，提高项目二次经营能力。

      五是统筹信访维稳工作。针对项目点多面广特点，盘点剩余未开工工作面，倒排施工计划，统筹人材机资源，推进项目建设，严防合同履约风险。做好岁末年初项目维稳工作，提前梳理、核查项目农民工工资支付情况，做好资金支付计划。

      六是加强沟通提升服务。进一步强化服务意识，畅通项目与政府、集团公司相关部门和各参建单位的沟通机制，帮助疏通项目建设堵点痛点，提高服务水平及质量效率，为建工集团高质量发展和项目高水平建设保驾护航。